追求更优秀的企业文化

   “以人为本”是现代企业发展与管理过程中一致认同的观念。瑞光在人才管理方面，运用适当的薪资、福利安排，结合企业不同的人才层次、岗位需要与工作性质采取一定的质量标准和评价方式灵活安排具有吸引力的待遇策略。 为人才提供现实的工作展望，满足他们对工作的期望。让合适的人做合适的事情，按贡献和能力大小取酬。树立领导人的个人魅力，建立良好的企业文化。对中小型的企业而言，领导人个人魅力、领导艺术发挥在对员工的影响力中作用不可忽略。瑞光公司相信：一个企业领导人的风格、方式影响企业文化。一个良好的企业文化可以激发全体员工的热情，可以抵消企业员工个人利益与企业利益最大化不一致时发生的冲突，使全体员工齐心协力为实现企业战略目标而努力，是吸引和留住人才的一个有效手段。

合影

说起人才的任用，邓宝刚有自己的一套“法宝”：“我们很重视内部招聘选拔人才。依靠内部招聘和内部提拔来填补新的或空缺的职位有许多好处：（1）有助于改善员工的士气、认同感和工作保障（2）比外部招聘和选拔更为节约费用。对于企业非必需的人员，我们采用临时雇佣制。这样做可以节约企业成本，防止人才浪费。”

公司组织活动